Das Büro ist nicht tot. Es ist nur zu weit weg.
Steigende Wohnkosten und lange Pendelzeiten machen die berufliche Arbeit für viele Beschäftigte in Präsenz unattraktiv. Nicht die Ausstattung im Büro, sondern die verloren gegangene Zeit durch lange Anfahrtswege prägt dabei vornehmlich die Büroerfahrung. Attraktive Standorte können Arbeitswege verkürzen, persönliche Begegnungen erleichtern, die Arbeit im Team stärken und auf diese Weise eine freiwillige Rückkehr ins Büro fördern.

Die Welt dreht durch? Diese Maßnahmen helfen gegen Angststarre
Derzeitige globale Krisen können bei Führungskräften zu Angstzuständen und Entscheidungsblockaden führen. Strukturierte Kommunikation, klare Prioritäten und bewusste Distanz zum permanenten Krisenmodus helfen dabei, handlungsfähig zu bleiben und auch unter Druck ausgewogene Entscheidungen zu treffen.

In Ausgabe 006/2026 von Harvard Business Manager

"Am Ende ist jede KI-Frage eine Führungsfrage"
Viele KI‑Programme scheitern nicht an Daten oder Technik, sondern an Misstrauen und fehlender psychologischer Sicherheit. Wer das ignoriert, verbrennt Rendite. Wie es Ihnen gelingt, Mitarbeitende und KI in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu machen.

Jetzt aber wirklich: Bewegt euch!
Unternehmen, die heute erfolgreich sein wollen, müssen sich radikal wandeln: weg von halbherzigen Initiativen für mehr Flexibilität, hin zu wirklich dynamischen Projektteams. So schaffen Sie, woran viele scheitern.

In Ausgabe 005/2026 von Harvard Business Manager

Lost in Transformation? Wie Sie dem Teufelskreis entkommen
Umstrukturieren, sparen, neu erfinden – und wieder von vorn: Ständiger Wandel macht Unternehmen müde. Wie kleine, gut abgestimmte Schritte große, kräftezehrende Sprünge ersetzen können.

Da schaut keiner weg!
Fastvertising ist die Antwort auf eine Welt, die sich schneller dreht als jede Werbekampagne. Marken wie Oreo, Aviation Gin oder Ikea haben mit schnellen, witzigen Posts virale Erfolge erzielt. Fünf Prinzipien zum Nachmachen.

In Ausgabe 004/2026 von Harvard Business Manager

C-Level Recruiting
Wer heute ins C-Level will, braucht mehr als ein glänzendes Profil. Längst entscheiden professionelle Recruiter darüber, wer eine Runde weiterkommt – und wer nicht. Wie Sie sich für harte Assessments und tiefenpsychologische Interviews wappnen.

Eine von vielen: Inzwischen müssen Lebensläufe und Anschreiben primär erstmal Algorithmen überzeugen
Immer mehr Unternehmen setzen bei der Personalauswahl inzwischen auf KI-Tools. Diese fünf Tipps helfen Ihnen, Lebenslauf und Auftritt so zu gestalten, dass die Systeme Sie nicht übersehen.

In Ausgabe 002/2026 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 001/2026 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 012/2025 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 011/2025 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 010/2025 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 009/2025 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 008/2025 von Harvard Business Manager