Verhandlungen - Wie Sie das Beste für sich herausholen
Bei der "Negotiation Challenge" ringen Studierende und Profis aus der ganzen Welt um den Sieg. Was die Gewinnerteams richtig machen - und warum zu viel Ehrgeiz schadet.

"Vorne ist, wo sonst keiner ist"
Martina Merz gehört zu den profiliertesten Führungspersönlichkeiten Deutschlands. Im Interview spricht die ehemalige ThyssenKrupp-Vorstandsvorsitzende über das Leben an der Spitze, die Notwendigkeit von Hierarchie - und warum es wichtig ist, sich treu zu bleiben.

In Ausgabe 010/2025 von Harvard Business Manager

Ihr könnt mich mal! Wie hoch ist Ihr Konflikt-IQ?
Konflikte am Arbeitsplatz nehmen zu, angeheizt durch polarisierte Gesellschaften. Von Diplomat:innen und Friedensvermittler:innen können Führungskräfte lernen, Streit konstruktiv zu bewältigen. Sieben Prinzipien helfen dabei.

„Zurück ins Büro“ hat viel kaputt gemacht
Die Freiheit des Homeoffice war schön, aber offenbar nur geliehen. Jetzt rufen viele Unternehmen ihre Teams zurück – und stehen vor einer neuen Herausforderung: Wie gewinnen sie wieder Vertrauen?

In Ausgabe 009/2025 von Harvard Business Manager

Wie Sie Ihre Leute (und Ihren Umsatz) groß machen
Eine wertschätzende Unternehmenskultur entsteht nicht von selbst. Mit achtsamer Führung schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeitende gesehen fühlen, gern einbringen und produktiv zusammenarbeiten.

Mehr Konzentration bitte!
Emissionen reduzieren? Arbeitsbedingungen verbessern? Oder einfach nur weniger Müll produzieren? Viele Unternehmen verzetteln sich, wenn es um ESG-Themen geht. Vier Perspektiven helfen herauszufinden, was Vorrang haben sollte.

In Ausgabe 008/2025 von Harvard Business Manager

KI kann jetzt Chef - was das für Führungskräfte bedeutet
Algorithmen analysieren, entscheiden und delegieren oft besser als Menschen – und könnten nun sogar Führungskräfte übertreffen. José Parra Moyano, Professor für Digital Strategy am IMD Lausanne, erklärt im Gespräch, was für uns Menschen übrig bleibt.

Nein sagen: Wie Sie Ihrem Chef taktvoll widersprechen
Sie empfinden den Plan Ihre:n Vorgesetzte:n als abenteuerlich, aber bei dem Gedanken, ihm zu widersprechen, schlägt Ihr Herz wie wild? Keine Panik: Mit diesen Tipps überstehen Sie das Gespräch, ohne gleich das Büro räumen zu müssen.

In Ausgabe 007/2025 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 006/2025 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 005/2025 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 003/2025 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 002/2025 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 001/2025 von Harvard Business Manager

In Ausgabe 012/2024 von Harvard Business Manager